前段時(shí)間，醫(yī)療競(jìng)價(jià)被曝光，鬧得很多SEMer，尤其是醫(yī)療行業(yè)的，慌得一比。但換種角度思考，我覺(jué)得這是一件好事。它給了眾多競(jìng)價(jià)員一個(gè)思考的機(jī)會(huì)，不然有幾個(gè)人愿意真正沉下心去思考：“我該朝著哪個(gè)方向去努力”?

上班，開(kāi)機(jī)開(kāi)始混底薪；下班，關(guān)機(jī)回家;日復(fù)一日地重復(fù)著自己的工作。

目前，市場(chǎng)是什么樣子，我便不再重復(fù)，大家從推廣中可以感受到。

今天，重點(diǎn)是想跟大家聊一聊“轉(zhuǎn)型”這個(gè)問(wèn)題。

• 我是一名競(jìng)價(jià)員，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)不行了，我該往哪個(gè)方向發(fā)展?

• 我是一名優(yōu)化師，我想更好地發(fā)展，拿更高的工資，我應(yīng)該怎么做?

既然你們誠(chéng)心誠(chéng)意地發(fā)問(wèn)了，那小編就簡(jiǎn)單說(shuō)下我的想法。

我建議往整合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)方向發(fā)展。為什么?

1. 整合營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)所趨

你覺(jué)得現(xiàn)在社會(huì)是單維度競(jìng)爭(zhēng)還是多維度競(jìng)爭(zhēng)?

其實(shí)，無(wú)論何時(shí)企業(yè)喜歡的都是綜合型人才。

目前而言，很多企業(yè)都在選擇付費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)作為主要引流轉(zhuǎn)化方式，但隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式會(huì)必然傾向于付費(fèi)+免費(fèi)，同時(shí)渠道也會(huì)大大的增加。

比如，你現(xiàn)在可能只需要負(fù)責(zé)好頭條賬戶或廣點(diǎn)通賬戶等某一兩個(gè)渠道即可。

但隨著渠道流量的分散、新的營(yíng)銷(xiāo)方式興起、企業(yè)的發(fā)展階段，效果必然會(huì)慢慢下降，那么，此時(shí)就需要你去轉(zhuǎn)投新的渠道，或?qū)⒍嗲肋M(jìn)行整合，去謀求新的解決方案，而不是天天上網(wǎng)搜索“頭條賬戶效果下降怎么辦”。

未來(lái)，任何一種傳播工具和方式都有其特有的針對(duì)性和局限性，只靠一種單一的推廣渠道勢(shì)必已經(jīng)無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)需求，只有將它們有策略的結(jié)合起來(lái)才能取得更好的營(yíng)銷(xiāo)效果。

整合營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)從整理到合作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程。 整合營(yíng)銷(xiāo)是自我認(rèn)知的整合，是企業(yè)和產(chǎn)品形象的整合，是關(guān)于功能的整合，是資源協(xié)調(diào)的整合，是關(guān)系管理的整合，是基于消費(fèi)者的整合。

所以，你如果想轉(zhuǎn)型或者更好地發(fā)展，建議可以考慮整合營(yíng)銷(xiāo)。

2. 稀缺能力更值錢(qián)

在厚昌學(xué)院深圳聚會(huì)上，小野老師講到“一個(gè)人的工資不僅僅只靠他的業(yè)務(wù)能力，機(jī)遇也占很大的比例”。

而這就是機(jī)遇的問(wèn)題。

前兩天，和一個(gè)新媒體管家的朋友聊天，發(fā)現(xiàn)他辭職了，我表示很驚訝，但更驚訝于他的選擇。

因?yàn)樗o職去做了區(qū)塊鏈的技術(shù)人才。

你要知道，從一個(gè)客服崗位跳槽到區(qū)塊鏈技術(shù)崗位，跨度是很大的。所以，我很驚訝于他的選擇和魄力。

但仔細(xì)想想，他這是一個(gè)正確的選擇?？头徫?，你干破天，24小時(shí)不休息，能掙多少錢(qián)?

而區(qū)塊鏈正是新興行業(yè)，專業(yè)的技術(shù)人才很少。人才稀缺，也就意味著高工資。

現(xiàn)在，整合營(yíng)銷(xiāo)崗位，就是一個(gè)稀缺崗位。

自去年以來(lái)，流量變得越來(lái)越貴，整合營(yíng)銷(xiāo)的概念變得越來(lái)越火，整合營(yíng)銷(xiāo)的崗位也越來(lái)越值錢(qián)!

現(xiàn)在很多企業(yè)甚至都設(shè)置了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和專門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，整合已經(jīng)成為了一種基本的營(yíng)銷(xiāo)思維方式。

根據(jù)主流招聘網(wǎng)站顯示，眾多一線互聯(lián)網(wǎng)名企，都對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)類的人才求賢若渴。

這是因?yàn)?，在渠道分散、?jīng)濟(jì)環(huán)境下行的情況下，如何實(shí)現(xiàn)有效地增長(zhǎng)是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題!

所以，當(dāng)一個(gè)崗位還是藍(lán)海時(shí)，轉(zhuǎn)行最為合適!

一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠新增用戶存活，而一個(gè)只懂引流的營(yíng)銷(xiāo)人遲早會(huì)被淘汰。

營(yíng)銷(xiāo)不僅局限于獲客這個(gè)部分，而是應(yīng)該從用戶的全生命周期來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)整合，從中不斷找出增長(zhǎng)的方法。

所以，我建議你們可以往整合營(yíng)銷(xiāo)崗位轉(zhuǎn)型!

做整合營(yíng)銷(xiāo)除了注重“術(shù)”的修煉，更應(yīng)該注重“道”的提升，結(jié)合國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性，培養(yǎng)一套屬于自己的系統(tǒng)且成熟的增長(zhǎng)思維。

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