正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理在任何成功的企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用，它可以為您提供有關(guān)您的業(yè)務(wù)的重要信息。它使您能夠完全控制您的制造流程，使您不再浪費(fèi)時(shí)間，避免瓶頸，有效管理您的團(tuán)隊(duì)并確保流程順暢，正確的規(guī)劃可以成為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

什么是生產(chǎn)進(jìn)度管理？

生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)制造過(guò)程的策略。您正在制作一張地圖，其中包括制造產(chǎn)品所需的所有流程。該地圖是從頭開(kāi)始開(kāi)發(fā)到最終產(chǎn)品的。您的制造過(guò)程將逐步遵循此地圖。生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃相同，但特定于流程。它組織整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的所有部分并適應(yīng)實(shí)時(shí)工作流程。智能生產(chǎn)計(jì)劃管理和調(diào)度帶來(lái)良好的生產(chǎn)控制。

生產(chǎn)計(jì)劃管理意味著您始終對(duì)制造流程有一個(gè)真實(shí)的概覽，可以快速訪問(wèn)有關(guān)庫(kù)存的所有信息，了解有關(guān)實(shí)時(shí)工作流程的所有信息，并且可以對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情況立即做出反應(yīng)。出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗屇鷮?duì)制造充滿信心。良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指您確定擁有所有必要的原材料，了解自己的產(chǎn)能，并且知道在任何給定時(shí)間可以生產(chǎn)多少。能夠快速做出準(zhǔn)確的估算，會(huì)給客戶一種安全感和信心。一旦獲得訂單，所需的一切將被快速安排，這將成為生產(chǎn)計(jì)劃管理的一部分。生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)可以通過(guò)無(wú)代碼或低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，比傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)更加方便、快捷。

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的主要考慮事項(xiàng)

生產(chǎn)進(jìn)度管理——?jiǎng)趧?dòng)力

確保提供且不缺乏所需的勞動(dòng)力。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)確保他們接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并記錄如何操作機(jī)器和設(shè)備。

生產(chǎn)進(jìn)度管理——材料

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)將記錄所有原材料和組件的質(zhì)量是否正確。讓物資無(wú)憂無(wú)慮地生活，是每個(gè)企業(yè)都需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

生產(chǎn)進(jìn)度管理——備件

所有設(shè)備的備件、設(shè)備正常運(yùn)行所需的投入（例如潤(rùn)滑劑）怎么樣？生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)確保所有備件和投入部件均按要求的質(zhì)量和數(shù)量安裝。

生產(chǎn)進(jìn)度管理——機(jī)械和設(shè)備

機(jī)器是否可用并可供使用？預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)的正確組合有助于減少機(jī)械故障和故障。確保機(jī)器可以使用并能在基本狀態(tài)下運(yùn)行，檢查軸承運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，設(shè)備是否清潔，過(guò)濾器是否清潔，潤(rùn)滑保養(yǎng)是否已完成，易損件是否已更換等。

生產(chǎn)進(jìn)度管理——能源

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)有助于了解常見(jiàn)的不利情況。需要結(jié)合適當(dāng)?shù)木S護(hù)和工程計(jì)劃來(lái)確保所有能源服務(wù)的可用性。

生產(chǎn)進(jìn)度管理——管理決策

這是非常重要的考慮因素。很多時(shí)候，機(jī)器、人員和材料都在等待管理決策。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)可以幫助解決這個(gè)問(wèn)題。然而，這需要制造規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的參與和投入。

生產(chǎn)進(jìn)度管理——空間

生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)確保工作站內(nèi)部和周圍沒(méi)有障礙物。這是每個(gè)組織都必須具備的良好制造實(shí)踐的一部分。因此，機(jī)器和WIP 材料位于正確的位置，并且材料存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中。

生產(chǎn)進(jìn)度管理——時(shí)間

最后但并非最不重要的是資源調(diào)用時(shí)間。這是生產(chǎn)計(jì)劃流程的核心，因此請(qǐng)記住這一點(diǎn)；該組織將獲得生產(chǎn)力和效率。

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

生產(chǎn)進(jìn)度管理是生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分。調(diào)度允許組織在給定的時(shí)間范圍內(nèi)以最有效的方式分配資源。

原材料，投入物和備件在時(shí)間范圍內(nèi)平均分配

企業(yè)購(gòu)買一定數(shù)量的商品，而不是同意，這是一種低效的購(gòu)買。因?yàn)闆](méi)有與公司其他部門(mén)協(xié)調(diào)來(lái)確定何時(shí)需要貨物。您可以通過(guò)分配額外的時(shí)間來(lái)適當(dāng)?shù)毓芾頃r(shí)間。當(dāng)您的公司預(yù)計(jì)產(chǎn)品需求增加時(shí)，您可以增加班次規(guī)模。因此，當(dāng)您的產(chǎn)品需求減少時(shí)，您將有機(jī)會(huì)提供培訓(xùn)或解雇臨時(shí)工。

倉(cāng)庫(kù)和配送中心的庫(kù)存量適中

庫(kù)存不會(huì)因缺貨而減少，也不會(huì)因庫(kù)存過(guò)多而增加。另一方面，產(chǎn)品將處于正確的位置。您的倉(cāng)庫(kù)過(guò)道不會(huì)充滿障礙，并且在沒(méi)有找到合適的存儲(chǔ)地點(diǎn)的情況下，傳入的貨物也不會(huì)丟失。

研發(fā)和營(yíng)銷部有空間介紹創(chuàng)新產(chǎn)品

操作員可以與他們協(xié)作，找到測(cè)試、使用生產(chǎn)線和創(chuàng)新的最佳時(shí)機(jī)。

將財(cái)務(wù)資源和投資正確分配給正確的產(chǎn)品

考慮到這一點(diǎn)，您一定會(huì)獲得最高的回報(bào)。同時(shí)，它使組織有足夠的財(cái)務(wù)資源來(lái)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)。這將防止企業(yè)陷入現(xiàn)金短缺或重新在市場(chǎng)上獲得高息貸款。

選擇合適的生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，個(gè)性化的需求越來(lái)越大。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理容易出現(xiàn)混亂、成本積壓、交貨逾期等一系列問(wèn)題，一套符合企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)顯得尤為重要，幫助生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)需求采集、統(tǒng)一管理、綜合查詢和快改等，平衡銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃、客戶需求和生產(chǎn)能力。為了幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中混亂、成本積壓、逾期交貨等一系列問(wèn)題，推來(lái)客生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)讓生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)通過(guò)推來(lái)客系統(tǒng)。

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